RESUME BUKU MANAJEMEN DAN MANAJER

RESUME BUKU MANAJEMEN DAN MANAJER

 

Resentatos

Eviliana Dona

 

Kelas X B SMK Bakti Karya Parigi

Berasal dari bahasa Prancis kuno yakni management yang berarti seni melaksanakan dan mengatur. Istilah menajemen mengacu pada proses mengkordinasikan dan mengintelegasikan kegiatan atau pekerjaan agar dapat diselesaikan secara efisien dan efektif dengan melalui orang lain. 3 hal penting dalam manajemen yaitu: proses, efisiasi dan efektifitas.
 

MANAJER

            Adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan  kegiatan-kegiatan guna mencapai sasaran organisasi. Dengan kata lain manajer adalah individu atau orang yang melaksanakan tugas tugas/fungsi manajemen.

KETERAMPILAN MANAJER

Pekerjaan sangat beragam komplit sehingga menuntut suatu keterampilan yang memadai. Menurut Robert L. Katz, manajer membutuhkan keterampilsn, teknik, keterampilan manusiawi dan konseptual.

KETERAMPILAN TEKNIK

Mencakup pengetahuan dan keahlian di bidang tertentu, seperti akuntansi, keuangan, dan komputer.

KETERAMPILAN MANUSIAWI

Kemampuan untuk bekerjasama dengan baik dengan orang lain secara perorangan maupun kelompok

KETERAMPILAN KONSEPTUAL

Kemampuan manajer dalam berpikir dan menggagas keadaan abstrak

KETERAMPILAN MANAJEMEN WAKTU

Keterampilan yang merujukpada kemampuan seorang manajer untuk mengunakan waktu yang di miliki secara bijaksana

KETERAMPILAN MEMBUAT KEPUTUSAN

Untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara trbaik daalm memecahkannya

TEORI ADMINISTRASI

Adalah teori umum mengenal apa yang di lakukan oleh para manajer adan bagaimana cara membentuk praktik manajemen yang baik

PENDEKATAN KUANTITATIF

Adalah penguanan sejumlah teknik kuantitatif seperti statistik, model optimasi, model informasi atau simulasi komputer untuk membantu manajemen dalam menggambil keputusan

PRINSIP DAN FUNGSI MANAJEMEN

Yaitu dasr dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen. Pembagian kerja atau spesialisasi bisa meningkat hasil produksi dengan membuat anggota organisasi atau karyawan menjadi lebih efisien. Wewenang dan tanggung jawab manajer harus mampu memberikan perintah namun manajer harus memiliki tanggung jawab terhaap apa yang diperintahnya.